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服裝行業(yè)管理痛點分析

服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈體系是由制造企業(yè)、輔料供應(yīng)商、服裝經(jīng)銷商和零售商組成的，以快速響應(yīng)客戶的需求并獲得最大利潤。服裝企業(yè)在經(jīng)營過程中，即使在同一銷售周期內(nèi)，制造企業(yè)獲得的訂單波動較大；或者當服裝制造商根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品并將其發(fā)送給分銷商時，他們將面臨大量的退貨和換貨。這不可避免地增加了服裝企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和營銷風險，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)和營銷等相關(guān)管理混亂。因此，服裝行業(yè)需要一個完善的供應(yīng)鏈管理體系來輔助相關(guān)管理。

服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的背景分析

目前，我國有三種服裝企業(yè)。第一種是純生產(chǎn)加工企業(yè)：這類企業(yè)以接受客戶訂單和完成加工為主要業(yè)務(wù)，其目標是按照正確的質(zhì)量和準確的時間交付。這類企業(yè)盡管利潤微薄，但競爭程度低，管理技術(shù)相對簡單。

第二類被服裝行業(yè)稱為“虛擬企業(yè)”：這類企業(yè)旨在建立和提升自己的品牌，關(guān)注終端消費者的消費習慣、消費行為、消費者需求研究，并根據(jù)這些研究結(jié)果進行產(chǎn)品研發(fā)，同時完善自己的分銷和銷售網(wǎng)絡(luò)。這類企業(yè)注重建立優(yōu)秀的物流體系，以滿足客戶的個性化需求。

第三類企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷一體化：這類企業(yè)面臨的競爭最為激烈。從供應(yīng)鏈的角度來看，這類企業(yè)主要從事供應(yīng)鏈節(jié)點的業(yè)務(wù)。要與上游供應(yīng)商和下游銷售商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，還要有強大的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力，還要有較強的品牌管理能力。

服裝行業(yè)SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)定制化開發(fā)方案

客戶需求至上：供應(yīng)鏈管理實施的最終目標是滿足客戶的需求，因此必須在整個供應(yīng)系統(tǒng)實施過程中貫徹這一指導(dǎo)原則，以最大限度地滿足客戶的需要。

全面性：供應(yīng)鏈涵蓋從最初的供應(yīng)商到最終消費者的全過程。對于服裝企業(yè)來說，它應(yīng)該包括從紡織原料供應(yīng)到成品服裝銷售給消費者的整個過程。同時，必須考慮過程的各個方面，必須控制和管理各個環(huán)節(jié)。

整體績效評估：考慮到供應(yīng)鏈管理體系的復(fù)雜性，供應(yīng)鏈的績效評估應(yīng)該站在整個供應(yīng)鏈的高度，從整體上進行評估，而不是僅僅從單個環(huán)節(jié)開始，建立一些孤立的標準。因為開發(fā)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是為了降低整體成本，提高效率，提高客戶滿意度。

服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)前景廣闊，是當前服裝行業(yè)管理系統(tǒng)的主要發(fā)展方向。一些軟件開發(fā)人員在供應(yīng)鏈管理的整體解決方案上投入了大量精力。只有實施供應(yīng)鏈管理，服裝行業(yè)才能全面提高競爭力，實現(xiàn)快速響應(yīng)，為傳統(tǒng)服裝行業(yè)帶來新的活力。